在近日召开的组织架构调整暨干部大会上，武钢集团推出聚焦发展产业园区业的体制机制2.0版，聚焦主营业务，变革体制机制，高效推进项目，加速转型发展，推动武钢集团在聚焦发展产业园区业道路上阔步前行、行稳致远。
此次组织架构调整的基本内涵是：以“一总部多基地”管控模式为基础，继续深化以“项目制”为核心的管理体制和运营机制改革，构筑以事业部为利润中心的强前台、升级以业务部门为赋能支撑的专中台、优化以职能部门为服务保障的精后台，加速推动武钢集团业务升级创效和管理精干高效。按照“搭架构、组团队、推项目”总体要求，2020年6月30日，武钢集团召开组织架构调整暨干部大会，实施组织架构变革。两年来，武钢集团坚决履行“产业空间构建者、产业园区运营者”职责，坚定不移实施“1345”发展战略，致力打造纯粹的产业园区业专业化平台公司，坚持项目为王、狠抓重点项目突破，示范打造了一些有影响力的特色主题园区，厚植发展态势，培育发展潜力，增强发展后劲，迈稳聚焦发展第一步。今年年初，宝武战略优化升级，依据集团公司赋予产业园区业的新定位、新要求和龙头企业的标准条件，武钢集团顺应产业发展阶段，适应战略优化升级，推动公司管控升级。此轮组织架构调整坚持了“管理扁平化、项目公司化”的大方向、大原则，是武钢集团践行极致专业化、打造产业园区业专业化平台公司的重要举措，是适应国有资本投资公司三层管控架构体系的必然要求，也是持续深化项目制、优化现有管理体制和运营机制的现实需要。国务院国资委明确宝武由试点企业正式转为国有资本投资公司。武钢集团顺应国有资本投资公司三层管控架构，紧扣宝武资产经营层公司管理体系建设的重要内容和核心要义，聚焦战略价值和战略方向，打破现有业务板块隶属现状，遵循产业园区专业化发展原则，以业务产品化思路构建5个产品事业部、以价值链条化思路构建2个服务事业部，打造支撑产业园区业发展的核心业务体系。将有力推动快速整合存量资源，推动极致专业化和极致效率化，做实生产运营层，做实产业园区产品线，将事业部打造成为责权利对等、全成本核算的利润中心和业务前台，推动武钢集团产业园区业核心业务做强做大。调整后——
本部机关与经营单元
功能定位互为补充、互为支撑，基本构建起协调运作、协同发展、协作共赢的管理模式。
产品事业部
包含现代产业园事业部、工业智造园事业部、科创文创园事业部、生态圈总部园事业部、商业资源事业部，将充分挖掘存量土地、房产资源禀赋，根据不同地块特点探索不同商业模式，打造园区鲜明特色，最大限度地释放资产价值，夯实产品力、塑造品牌力。
服务事业部
包含园区物业服务事业部和园区技术服务事业部，将加速转型、深度转型，深度融入、服务产品事业部。坚持“有所为、有所不为”，聚焦园区核心业务开展“取与舍”，将“生产制造车间”转变成“园区运营空间”，推动“厂区”到“园区”转变。
推行项目制是聚焦发展产业园区业的“关键一招”。此次把项目公司进行专业化整合，并上升成立相应的产品事业部和服务事业部，将从更深层次的体制机制入手，为项目制的深化创造良好的环境，激发全员干事创业活力。
此次组织架构调整，同步推行大部制，强化集中管控和一体化管理，旨在打造扁平化、全领域、穿透式的支撑保障团队。同时匹配项目制，做优赋能体系，打造市场化高效运行、激发团队活力的体制机制。未来，武钢集团将乘势而上、坚持智能、智慧、绿色、低碳理念，精心打造一批具有区域影响力的特色主题园区，坚持构建园区生态链条，为宝武产业展业作贡献，助力宝武开疆拓土，成为当之无愧的“先导部队”。
“VR场景实战演练”激活基层监督神经末梢，武钢集团提升党支部纪检委员履责能力
武钢集团一总部多基地建设拓展到“塞外江南”伊犁